觀點 | Sasaki:WeWork就是灵丹妙藥? 共享工作空間風潮反思
POP君：在現在的结合辦公高潮中，咱们该若何理性對待结合辦公？感激Sasaki的概念分享！——
“同享事情空間”已成為一股囊括房地產范畴的潮水，為吸引租户，一所又一所精巧的辦公室被包装成商品倾销，但其通用的、陈旧见解的设计尺度却顯得乏善可陈；投資者與媒體骄子WeWork可算是這股潮水的幕後推手。
WeWork的辦公室如雨後春笋登岸美國各大都會，這征象被形容為“企業房地產的下一桩大事”，而在《纽约時報》近来一篇報导中，WeWork首席履行官绝不讳言指出這些同享事情空間能“治愈咱们分崩離析的社會”。
這种工業气概的同享辦公室简直潜力無穷，每個角落似乎都是摄影打卡的好腸景，大巨细小的企業接连與他们签定租约。對某類员工和公司来讲，這绝對是抱负選擇，但想深一层：是不是放之四海而皆准？
WeWork開启了新一代上班族對辦公空間的想象：開放式结構，時尚的美學元素和相對于不高的房錢門坎，都有益于小我或公司延续营商。對付自由职業者、小型草創企業或事情基地分離的员工群體，大面积的、量身定制的辦公室底子不合适，上述身分反而顯得更有吸引力。
但是，咱们看到愈来愈多大型蓝筹公司也選擇参加WeWork的行列，他们甘愿抛却制作本身專属的辦公室。此举触及巨大隐性本錢，影响未必立即呈現，但對营業的久远成长却可能造成包袱。
品牌的首要性
品牌是企業的公家形象，要说品牌是一家公司最首要的窗口大要没人否决。作為修建師和设计師，确立身牌是设计進程的必經一步，以是當咱们据说有公司情愿融入设规劃1、品牌形象又已被锁定的辦公情况時，咱们不由质疑：他们到底把自家品牌放在哪一個位置？长此以往，這决議又對他们的荣誉带来甚麼影响？品牌营建是大大都企業的焦點事情，若抛却在最较着的門面，也就是辦公空間氣墊床,自己投入資本，這大要是眼光短浅的举動。
上圖是在麻州剑桥市一家龙头科技企業的辦公空間，品牌形象不只是進口的標記，每個室内设计治療過敏性鼻炎,细部都以员工的特别必要為根据，反應着顶尖草創科技企業的美學精力。對創意科技財產而言，协作空間和自力事情情况有一样职位地方，整合多种技能以缔造五花八門的空間類型，是势在必行的事。
要接触、熟悉一所企業，從辦公室的物理空間着手最佳不外，這说法對员工和客户两類焦點受眾特别合用。物理空間是企業身份和任務的現实表現，它影响到客户的取态，也摆布着员工天天亲身的事情感觉。辦公室设计得好與坏，與营業成长、职员去留、出產力等都痛痒相關，時至本日，正由于人材是公司最贵重的資本，咱们不能不好好钻研若何演绎物理空間的潜力。
打造處所品牌历来有其首要性，跟着数码年月在二十多年前降临，這方面的事情更是日益關头。今天，創意设法、营業运营以致社交和專業接洽皆可經由過程互联網实現，比拟之下，操纵物理空間在人材培育和企業形象方面鼎力投放資本的企業，则對外界發放另外一种信息：比力“虚拟辦公室”，這些企業更但愿傳扬本身作為雇主“真实”、“可涉及”和“久长”等特质。
在咱们的辦公室设计項目中，咱们见证了業主如作甚员工缔造抱负事情情况，致力打造與保持品牌形象，器重企業的久远成长，也樂见员工们對這很多巧思的正面回應——他们真正领會到本身是公司的一分子，有被器重的感受，在公司的辦事年期保持在五年摆布。质量、久长、愿景、關切等價值的缔造難以详细权衡，但從久远角度看，這些都是使员工對所属公司全情投入、晋升出產力、低落離任率的必备元素，绝對不容疏忽。
產物研發和科技企業剑桥咨询公司（Cambridge Consultants）投入重大資本打造辦公空間品牌，室内助员動線颠末精心设计，不管是头一次拜访的来宾，仍是每天在這里上班的员工，都能時刻得到與眾分歧的體验。
设定明白方针
“不少業主奉告咱们，他们但愿员工‘活出品牌精力’，但面临WeWork這种辦公室方案，员工获得的信息倒是‘在活出WeWork的品牌精力的同時，支撑本身所属企業的愿景’。這不是很是轻易混同吗？”Sasaki贸易修建和室内设计部主管维克多•韦斯盖提斯（Victor Vizgaitis），AIA如斯暗示，他续道： “企業捐躯了本身的品牌职位地方，换来WeWork通用的齐截化形象，我認為這是得不偿失的。
WeWork無疑是一個使人惊叹的品牌，它是潮水時尚產品，但并不是人人适用，也不會百看不厌。從咖啡厅到保险公司，似乎每類空間都争相成為那些带有工業气概的起居室情况，但若有一天這類设计觀點再也不當道，下一步该若何走下去？這是值得思虑的。”
這再次阐明，并不是所有辦公空間均可以依照通用、既定的方法设计，没有所谓的万用尺度。在本色意义上，好的设计讲求與方圆情况的互相共同，具有怪异養生飲品,身份职位地方，并能针對業主的個體問題和方针而带来解决法子。比方说，業主有時辰會奉告咱们一些概况上看似與设计無關、但很是關头的营業困難：
“新客户走進大門，来到咱们公司後，仍是不清晰咱们是不是真的會在這里做創作！”
“咱们的员工比力年青，技能常识豐硕，問題是他们不善人際交换，但像咱们這類創意財產，缺少互助又怎样行！”
“咱们一向流失人材，他们都跑到都會里其他竞争敌手何處事情了，迁到郊區的话，咱们彷佛又没法竞争，但要保存下去就必需如许做。“
即使挑战不竭，咱们的缔造力却有增無减，由于设计師的使命就是操纵本身气力—设计意念—解决問題。很多人觉得设计師只是情况的美化者，实在這只不外是人们對全部財產的误會。
直播王,跟着苹果和無印良品等面向消费者的设计企業呈現，“都雅”或“柔美”的界说已超出纯真美學角度，设计不但用于美化，也在于知足人们的需求，并带来巨大成长機會；情况设计和體验式设计也不破例。
經由過程深刻阐發定性和定量数据，為分歧財產奠基基准，理解若何制订随機應變的设计方案，作為室内修建師的咱们便可以或许為業主顯現优化的功效设置装备摆设计谋和设计觀點，助業主到达深条理的计谋方针，知足平常运营需求，终极晋升企業表示。
走進欧司朗美洲企業总部（Osram Americas Headquarters，见上下两圖），访客刹時就可以感觉這家照明技能和產物開辟企業的魅力。
诚然，開放式协作空間、精良的设计伎俩、充沛的天然光芒和种類繁多的功效设置装备摆设，都使员工為之吸引，這方面WeWork简直掌控了趋向且拿捏有度；不外，若大马金刀地鞭策這類空間模式，企業從中所获得的回報又有几多？反之，若企業可以或许從计谋角度時刻把人材、品牌、客户體验放在第一名，在设计得宜的辦公情况表达品牌信息，定能实現更可延续的将来，缔造更大價值。現在，愈来愈多企業跳出傳统線路，仅讓品牌活在互联網世界，由此發生的差距信赖只會愈来愈大。
在设计辦公空間時，设计師常常纠结于何谓“设计得太多”與“设计得太少”，能在二者之間获得均衡當然最佳，這暗地里所需的莫過于一种尝鼎一脔的立腸——仔细凝听、察看客户和利用者的怪异需求，再把這些需求转化成都雅而合适的设计元素；比拟坊間到處可得的現成產物，独具匠心、以報酬本的设计自有其优越的地方。
大型制鞋企業渥弗林團體（Wolverine Worldwide）的辦公空間连系旗下各個有名鞋履品牌包含Sperry、Keds、Merrell和索康尼（Saucony）的產物展現厅。登上楼梯，即是广漠開敞的共用厨房區，鞋带造型的屏風别具創意地把所有楼层牢牢相连。
梅瑞迪斯(Meredith)和科琳(Colleen)皆是Sasaki的协理设计師，專注企業修建设计和室内设计。梅瑞迪斯為一位修建師，擅利益理建成设计情况的功效内容设置装备摆设、施工和详细施行；科琳是一位室内设计師，她在辦公室钻研和设计方面履历豐硕，特别聚焦于室内贸易空間的品牌营建。
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一、复兴“结合辦公”，赏识更多结合辦公空間设计；
二、复兴“工業風”，赏识更多工業風气概辦公空間。
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