為什麼向初創企業提供共享工作空間的 WeWork 能获得 100 亿美...
题主提问時，這家公司估值刚從50亿美元升至100亿。而如今，它的估值是160亿。一财君灵敏的鼻子最喜好有錢着名有将来的公司了。
以是，無圖干貨一篇。
為甚麼向草創企業供给同享事情空間的 WeWork 能得到 這麼高的 估值？
創業公司太多了
WeWork已成為纽约最大的業主。它不但测驗考试理解人們的事情和糊口需求，還引领了全世界的结合辦公風潮。
仅仅在纽约，WeWork就已設立了36個辦公地址。這個都會對立异财產日渐倚赖。傳統的那些写字楼和旧工場被不竭改建翻新，但仍赶不上創業公司出生的速率關鍵字排名,。WeWork在曩昔几年的美牙筆,急速扩大，就是這類變迁的直接旌旗灯号。如许的事變在全世界各地都在產生，它将這類模式散布到阿姆斯特丹、伦敦、壯陽藥,特拉维夫，和上海和桑葚乾,香港等。本年3月，它還得到了来自中國投資者多达4.3亿美元的投資。
若是在WeWork纽约的任何一個辦公室转上一圈，你會發明里邊處處都挂着格言、警语、口号——随時提示你這家公司是干甚麼的。 在它纽约总部的辦公室里內，還特地写着如许一句话，“坚苦的事變一天就可以完成，若是给我一周，我就可以实现不成能的事變。”
這是来自美國军方的一句標语，但看上去WeWork彷佛做到了。曩昔6年，WeWork在全世界30個都會、110個地址，具有6万名租户。方才曩昔的2016年8月是它最激進的一個月，7個地址的13個项目同時開放，一共可以容纳9500张桌子。這個数字到年末還會增长。
“咱們不但是地產公司，咱們是技能公司”
WeWork代表的贸易模式实在很是简略——租赁大面积的贸易地產，并拆分转租给那些機动的創業者。每人每個月需付出45美元到1000美元不等的房錢，来得到一個虚拟或其实的會员資历。它很快變得風行，并在中國有了不可胜数的翻版。
仅仅寄托差價模式，可能没法阐明WeWork為什麼具有高达160亿美元的估值。最新的這些技能测驗考试，也许能帮忙它讲述更多吸惹人的故事。
Fano和此外两個合股人于2012年租下了WeWork的辦公室，他們信赖技能的气力，分開了事件所SHoP，配合創建了修建咨询公司CASE。
那時WeWork——這個现在全世界最大的结合辦公空間——建立仅两年，正在踊跃斟酌下一步的规划。Wework開創人Adam Neumann和Miguel Mckelvey對這個新搬来的租户布满好奇，想看看技能能為修建做些甚麼。随後他們開展了不少互助。直到客岁，WeWork终究收购了CASE，這也是WeWork的第一笔收购。
這象征着Fano的設法有可能在全世界更大范畴內实现，而時报广場的這家Wework是扭转的起头。
和其他的WeWork辦公室同样，租户可以刷卡進入，前台的木制高桌後面站立着的事情职员也會协助租户。美式工業風的装修气概和泡有新颖柠檬的大罐水，也是尺度設置装备摆設。
不外這個WeWork辦公室和其他地址不太同样，它是Fano的立异实驗場，躲藏着不少细節和機密。一旦這些立异可行，便可能會應用到其他空間。
好比，墙上阿谁小小的绿色盒子其实是情况感到器，一共有10個，可以监测室內的温度、湿度、氛围质量、气压和四周的光芒程度——所有一切影响事情體驗的指標。
又好比，20個白色的beaon技能發射器散布在散落的辦公桌、集會室和茶水間等大眾區域中，它們可以或许經由過程跟租户的iPhone毗連，获得他們的举动特性。
當你進入一個并無預訂的集會室的時辰，會主动跳出一條信息，“你可以在WeWork的App上預訂它。”又或你分開大楼途經邮箱的刹時，它會提示，“嘿，别忘了取你的快递。”
天花板上的4個感到器察看到了人們最喜好坐的是靠窗的位置，它還能經由過程扫描人們汇集的區域，在電脑上構成分歧的热門圖。WeWork借此果断哪一種類型的辦公室更受接待，從而调解空間结構：那些面积過大的集會室，和没甚麼人利用的德律風隔間，也许都能改為自力辦公室和公用辦公桌。
调解時WeWork也會留心地點街區的贸易形态散布。若是四周的咖啡馆数目不少，他們就會斟酌辦公室的咖啡間不必定必要很大。
屋顶吊挂的摄像头，则可以像地铁闸門同样記实人流收支的数目。為了庇护隐私，這些摄像头其实不會被放入私家房間和集會室中。租户的信息固然也必要被記实和领會，時报广場這里的租户，大可能是從事電子商務的，由于挨近剧場區，另有不少搞音樂和戏剧的人。
David Fano帮忙公司组建了一支13小我的團队，每小我都具有分歧的职業布景——作家、软件工程师、地舆科學家、生理學家、MBA，另有一小我以前是NASA的工程师。他們還從旅店業、文娱業和零售業鉴戒了不少履历。
“汗青上很长時候以来，地產都是靠直觉鞭策的買卖。”Fano说。但他們如今想操纵收集到的用户数据和立异的技能手腕，讓這些設計更公道。Fano穿戴一件写有“bldgs=data”（修建就是数据）字样的玄色T恤。他認為，辦公空間就像一台iPhone，它将分歧部件有機地連在一块兒，這些部件也像软件同样必要不竭更新。
“换作以往，你設計完一個修建就分開了，乃至不會常常去察看它的状况。但空間是咱們的產物。咱們可以竣事這類放任自若的状况，和租户沟通，把反馈融入到新的變革傍邊。”Fano说。
David Fano但愿人們将WeWork看做一間技能公司，而不但仅是地產公司。在他眼里，基于一些数据做出的扭转，能讓WeWork的运转效力晋升10％至15%。
團队里的修建钻研总监Jason Anderson花了更多心思在本錢節省和情况庇护上。他們設計了一種框架，比起如今的產物可以削减利用15%的铝，從而節流香港腳噴霧,运输和质料本錢。他們還在实驗一種可以或许调理反光的玻璃，凡是它是透明的，一旦有集會，便可以設置為遮挡状况。
創業公司Comfy一样是WeWork的租户，也是WeWork的互助火伴。它供给因人而异调理温度的装备，可解决辦公室永久没法闭幕的温度之争。
走，房主组织你去听音樂剧
“范围很首要，”WeWork总裁Artie Minson認為，“范围越大，扶植新地址的用度就越低，效力越高，買卖的時辰筹馬更多。”WeWork不但供给辦公空間，還供给其他辦事——运输、信誉卡、软件、觀光、工資發放和培训。它假想的抱负状况是，會员有可能由于這些福利参加，物理空間倒顯得没那末首要了。
但有些事變很難范围化。跟着進入分歧國度，WeWork也得顺應分歧都會的辦公室文化。Emig發明，在美國的時辰，大师都習气了在電脑眼前，邊吃午餐邊继续事情。但他到了阿姆斯特丹以後發明，人們不會對午饭草草了事，“他們很是器重将事情和苏息時候分隔，那咱們就必要設置更多的餐厅空間。”至于方才開設的上海辦公室，“咱們一向觉得中國會很纷歧样，成果發明，這類分歧没咱們想的那末大。”
選址也要斟酌不少身分。租户垂青的是事情@情%7z351%况對糊%d2Z2n%口@方法的影响。進修過都會计划的Annie Cosgrove認為，WeWork的地址應當選擇在離租户栖身地10千米以內的范畴，四周要有丰硕的咖啡馆、餐厅、瑜伽室、健身房和酒吧。但一些成心識的設計也可能拔苗助长。在華盛顿的WeWork辦公室傍邊，有一間集會室曾铺满了罗夏墨迹考试（經由過程诠释墨點绘制的圖形来果断人的性情）同样的墙纸，設計者認為人們會新店抽水肥,喜好這類怪异的設法，成果一些租户不竭投诉，認為這很轻易“讓人分心”，或“顯得很奇异”。
讓租户感觉恬静是WeWork最首要也最有挑战的问题。WeWork的立异團队所做的一切才方才起头，但不言而喻，它會给将来的辦公空間带来更多启迪。
最少在纽约，WeWork签下的這些租约常常租期很长，给了它更多時候来做出需要的扭转。客岁，它和時报广場這幢大楼的業主签下了19年租约，租用了整整13层、多达18万平方英尺（约合1.67万平方米）的空間。
挑战固然也来自更多的竞争者。WeWork 2010年在曼哈顿開設第一個辦公室的時辰，几近没有竞争手。现在，那些旧堆栈和汗青久长的摩天大楼，几近每周都有被改建為结合辦公空間的處所。全部纽约今朝有180個结合辦公空間，而2009年的時辰這個数字只有25個。
WeWork要想继续担任前锋租户，必需讓本身連结怪异的气质。每一年炎天，它城市组织员工和成员一块兒到纽约上州远足，本年它還特地请来热點音樂剧《汉密尔顿》的主創兼主演Lin-Manuel Miranda现場演唱。無论怎样说，其他的结合辦公空間可没有如许的财力。
超高速增加也存在內涵危害，出格對付一個習气签訂长時候合约的公司，将来若何很難展望。汗青上，辦公室的房錢在經濟下行的時辰會急剧降低，人們也會跑回那些有Wi-Fi的咖啡馆。WeWork本年初期也裁掉了7%的员工，還将最初规划于本年实现10亿美元收入的方針推延到了2017年。
但這個千禧一代自認為更酷的结合辦公代言人，确信可以或许從分享經濟的趋向中获益更多。它設立了一個结合栖身空間WeLive，现在在華尔街和華盛顿四周的郊區有两個项目。WeWork称，WeLive在2018年将為公司進献21%的收益，他們的方針是终极建立一個一切同享的“We World”。
文|张晶 答复時有所改动
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