讓空間「物尽其用」,探寻日本當下的共享空間新模式

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在住房租赁行業中，社群勾當已逐步成為增强租户與公寓项目之間感情纽带的焦點方法。它不但可以或许加强租户的归属感，還能促成社區的调和與成长。一個活泼、合作的社區群體，可觉得公寓带来更高的出租率和更不乱的续约率。

是以，從9月起头，ICCRA将启动“社交主题季”，将經由過程分歧维度和视角，對租赁住房运营理念举行深度摸索，發掘一下社交给住房租赁行業成长带来的無穷可能！

本期赏析日本當下的同享空間和社群勾當新模式。

01

Shimokita college

學住一體青年公寓

下北泽，間隔新宿仅10分钟車程，這里曾有着「日本亚文化天國」之称，备受日今年轻人爱好。

2013年，地铁公司小田急起头筹辦下北泽的总體再開辟，并耗费大量的時候举行住民调研访谈。也得益于细致的社區调研，讓小田急在缔造“举措措施”以外，還存眷到了一個很關头的问题：人的引入與培育。

在颠末企划运营公司UDS、和课外教诲機構HLAB配合策动以後，青年公寓SHIMOKITA COLLEGE于2020年正式開放。

香港腳噴霧,SHIMOKITA COLLEGE公寓統共為五层楼，可以容纳治療靜脈曲張,100小我，接管全世界的學生及社會人士申请，每小我来此的来由不太同样，但都指望可以得到更多交换，而這一需求也體如今了修建設計上。

比方，栖身者們必需要颠末餐厅、苏息室等大眾空間才能达到本身的房間，同時也會不成防止颠末其别人地點的處所。此中，一楼的大中庭作為最為首要的客堂，設有專用食堂“Relax Shokudo Shimokitazawa”，二楼到五楼為宿舍，但每层楼城市配备分歧功效的大眾空間，以供住户們走动與交换。

■ 共學機制

今朝公寓住民可以分為高中生、大學生和社會人，比例约莫在1:6:3，其最大的特色是“住”與“學”為一體，以是進修交换几近是每一個前来申请栖身的年青人的来由。除修建設計以外，空間运营方UDS設計了分歧情势的機制，讓住户們“动”起来。

此中一種，是“小组共學”，100個住户會被分成5個小组，各個春秋层、專業的人會被打散到各個小组中，每一個小组會配有一個组长，和一個全职的导师来动员大师配合交换和课题進修，导师也會接洽范畴內更加專業的人举行答疑解惑。

栖身在這里的人几近都有一個配合點：好奇心、求知欲——這也是口试挑選的尺度。每一個住户都被容许自动提出一個课题，讓大师配合解答，而這個時辰，社區也成為了他們寻觅谜底的首要路子。

■ 社區联动

以“年青人學與住”為特點SHIMOKITA COLLEGE在某一水平上饰演了社區联络的感化。

SHIMOKITA COLLEGE的不少公然课都是開放给下北泽住民的，公寓里的食堂就和本地餐厅联动举行過很多饮食勾當，很多品牌也會選擇在這里pop up一下。

而年青的住户們也能够深刻本地，和企業、住民一块兒解决四周街區的问题。比方，“若何革新周邊地域的空置房”、“若何解决餐厅的食品挥霍问题”，這些都是住户們選擇介入而且提案的项目。

入驻者自觉的樂趣社群勾當、進修讲座、專题钻研會、休闲谈天，一個年青向上有温度的公寓正在產生，而有了這群年青人注入的下北泽街區也在變得更有活气。

■ 协作與双赢

全部SHIMOKITA COLLEGE從體量上来说其实不大，修建只有2.7万平方米，但它倒是多方為一個方針不竭切磋與尽力的功效。

小田急卖力总體下北泽项目標再開辟，但详细到分歧举措措施的策动與运营，必要更加專業的機構来卖力，設計运营機構UDS 成為了小田急在SHIMOKITA COLLEGE项目上首要的互助火伴。進修無疑是這間同享公寓能持久运营、延续吸引進驻的首要支持，而具有全世界學術履历的HLAB则在這里承當了學術資本的支撑。

△ 咱們在SHIMOKITA COLLEGE

现在，海內正在鼎力提倡“保障租赁房”的政策，在一線都會将有几十万套保租房涌入市道市情，长租公寓和同享公寓再次進入公家视線，除供给“住”這一刚需以外，若何從“學”或其他隐形需求上动身，構成一套怪异的运营機制，以成為品牌本身首要的上風與定位標签，或许是诸多长租公寓品牌們可以持久斟酌的首要支點。

02

Share Lounge

同享苏息室

书店不止是卖书，另有咖啡及坐位供给已不是一件新颖事，而開辟以书為出發點供给糊口提案力的茑屋书店，2019年便起头着手筹辦将更完备的“同享工位”辦事植入其空間。

2021年12月，代官山的茑屋书店起头正式供给同享苏息室（Share Lounge）辦事，業務時候為早上7點至晚上10點。

Share Lounge位于3号馆的二层，本来是一整层的音响區，今朝已彻底打造玉成新的同享空間辦事。固然非會员仍然可以自行進入觀光，但這個自力计划的區域依然隔断了人来人往的影响，而更宽阔、恬静的辦公坐位，也帮忙人能更沉醉地@事%g67KZ%情或浏%3E74l%览@。

全部空間的四面皆為大型玻璃窗，视線十分通透，也由此沿窗打造了一排「景觀位」，這排坐位几近濟濟一堂。除景觀位以外，空間還設立了长桌、可以開會的隔間、和零丁事情間，和一個可以容纳8人摆布的小型集會室。

■ 要讓會员感觉「物超所值」

Share Lounge的收费尺度也较為公道，既有小時计费（约人民币82元）、按天计费（约人民币330元），也有按月计费（约人民币2500元）。

圖书區和食物區更像是會员福利同样的存在，讓會员感觉Share Lounge的辦事是物超所值的。藏书楼供给跨越100本册本免费取阅，另有可無穷享用的20多種饮料及分歧種小食等選擇，乃至比WeWork如许收费更昂贵的结合辦公供给的餐食都要丰硕。

虽然Share Lounge供给的“機动辦公/工位”的辦事已不奇怪，不管是WeWork失眠貼,如许的同享辦公室，仍是诸多自習馆皆是這一場景下的空間辦事方。但茑屋书店刚好在這一根本需求辦事上，嫁接了“书店”的場域上風，空間远比前二者恬静不少，這大大吸引了很多創意事情者的参加。

“将来，小我的才干和設法會成為必须品。苏息室是人們打磨表示和表达能力的場合，而咱們想做的就是扩展這一場景空間”，茑屋书店開創人增田宗昭曾如斯表达。

今朝，Share Lounge已起头被推广至茑屋书店的多家門店，在台灣的茑屋也已有此项辦事。茑屋還操纵了母公司CCC在数据方面的上風，上線Share Lounge預訂功效的同時，也试圖和日本其它分歧類型的空間互助，把限定空間的残剩價值操纵起来。

事情可以更機动，空間場域更恬静，而你其实不必要為之耗费更多錢。這彷佛是關于将来空間與糊口、事情機动度的場景革命的進一步摸索。

03

Bukatsudo

同享特點空間

在間隔东京市區30千米的横滨市，“同享”觀點一样被應用到一些特點空間中，于2014年對外開放的“Bukatsudo 部活堂”即是如许一個植根本地近10年的配合事情空間。

它的空間缘起也十分出格，曾是19世纪英國人制作的船廠，後經由過程横滨市當局的尽力，便有了今治療靜脈曲張，天看到的Bukatsudo，也因其本来的修建汗青特质，全部空間都被設在地下。

卖力Bukatsudo空間策动及运营的，是一個名為Rebita的不动產公司，该公司致力于為整栋修建付與新的價值，包含同享租赁公寓、旅店、结合辦公空間等。而當得到Bukatsudo的运营权時，他們也十分爱惜此次機遇，但愿經由過程深刻的空間运营，领會“同享”的真正理念。

在日语里，“Bukatsudo”有中學社團俱樂部的意思，這是Rebita對這座空間的假想，指望其成為“大人們平常社群勾當的据點”，讓住在横滨的住民們在這里與新的朋侪相逢，發生更多的樂趣快樂喜爱和勾當汇集，從而丰硕這座都會的活气。

■ 讓空間「物尽其用」

從空間平面来看，Bukatsudo呈一個十分尺度的直角三角外形，而從下方的结構圖，咱們可以清楚地發明，Rebita 打造了10個場景，并将它們設置為单一的空間模块，植入小型的地下空間中。

作為事情地址，Bukatsudo有開放的工位，也有私密的零丁事情間，這些事情間被放置在了空間的最深處，包管了零丁事情的私密和恬静空气。

透過窗户，咱們看到了為分歧职業筹备的小型事情間，有創意事情者、瑜伽教员、书法职人等，恍如看到了横滨年青人事情状况的缩影。

而針對個别與集團的需求，這里别離設有同享厨房、集會厅、储物柜、勾當間等空間，這些功效性较强的空間模块，同時用一套尺度收费模式開放给公司企業的團建勾當和家庭单元的勾當。

△ 咱們與Bukatsudo

值得一提的是，虽然這是一個地下空間，但颠末公道的空間革新，人們在這里并無感触湿润压制，反而能在分歧空間模块里相對于轻松地切换事情状况，是一個能“待得住的地下空間”。

固然，Bukatsudo的空間款式并不是一挥而就，而是在运营進程中按照需求不竭调解。比方咖啡區在最初的功效是歡迎台，而窗口位也在厥後被改為交换區。

Bukatsudo在横滨的十年時候里，真的成了一處据點，更多人利用這個空間的同時，也在這里留下過不少難忘的回想。

04

小结

同享經濟、同享型空間能在日本社會風行，几近是一件十分理所固然的事。地皮資本的匮乏、泡沫經濟崩塌後的國民節流特质、多天然灾難鞭策配合协作習气… 這些從外部情况到內涵需求特质，都鞭策着日本企業與公眾從私走向公的成长路径。

文中的三個案例仅代表的是总體日本社會對“同享空間”產物诉求與利用場景的切面。虽然他們的运营機制各不不异，但咱們大致能發明它們身上所存在的三點共性：

1 為社區而生

Shimokita College 的呈现是為了讓更多年青人回归下北泽，而日後的大部門勾當素材均取之于社區；Share Lounge 為周邊住民缔造更恬静的、更能激起灵感的機动事情情况；Bukatsudo 则一样為社區而設，并颠末時候的沉淀真正成為横滨一部門住民的首要据點。

為社區而生的同享空間，經由過程公道的运营機制，在得到更不乱的客户瓜葛和收益的同時，也一样在為社區缔造根本贸易辦事以外的價值，成為社區首要的一部門，這也讓它們更有来由和意愿對峙运作下去。

2 企業的新增加摸索

對付运营方而言，同享空間的现实收益回报其实不算多，但企業之以是會對峙持久推广，必定是暗地里有更大的方針。

Share Lounge 為茑屋打造的全新產物，将本来坪效低的空間举行從新操纵改為坪效更高的機动空間，同時連系数据营業逐步向外延咳喘貼,展，联络外部空間資本，構成其将来的新增加营業線。

Bukatsudo 一样也是Rebita公司实现空間运营能力的首要营業線，這類运营履历讓它能更好地领會空間利用者的现实利用場景與需求，從而反哺到其主線营業。

一样，這些新型的小型同享產物能延续运作，暗地里也是有企業依仗更大的营業為其“输血”，大营業與小营業之間互相赋能，構成较為正向的轮回。

3 极端務实的場景設計

從范围與體量来看，同享型贸易空間仍只占总體贸易的极小一部門，但咱們仍能在這极小单位之下窥伺出全部日本社會的民風。比方尽量把每一個空間都操纵起来，利用可再生，可拆组的质料，家具不寻求大牌和颜值而更多站在适用的角度举行采购。

這同時也扣回了“同享經濟”呈现的本色，當發明資本再也不丰硕後，人類若何操纵伶俐與配合协作去找到合用于将来的保存模式。

而當社會起头倡导同享經濟時，更康健的路径是总體國民意識的动员贸易機遇的推广，若是只是從“情势”动身的热词，那過分消费同享，致使其變味也天然是迟早的事。