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跟着WeWork正式申请停業庇护，很多人迷惑，同享辦公室另有将来嗎？
谜底是，有。《華尔街日報》指出，数百万白领事情者，每一個月仍是會到雇主的辦公室事情几天，但當他們想长途事情時，亟需一個自家和辦公室之外的“第三空間”。
但新一波的同享辦公室，和WeWork不太不异。它更弹性，且更合适消费者需求，比方，只供给女性專業人士辦事，讓女性可以不消待在家中，被育兒、家務滋扰的“腎虛怎麼辦,SheSpace”，另有七成据點設在市郊室第區，膽結石治療方法,便利客户在家四周辦公的“Industrious”。
比WeWork早20年創建，真正同享辦公室霸主IWG
不少人不晓得，出生于1989年的IWG，實在比WeWork早了跨越20年創建，也是最先供给同享辦公室的品牌之一，只不外曩昔几年锋铓不如WeWork。
相较WeWork以停業结束，IWG的財政表示相對于不乱。2022年財政年度营收靠近新台币110亿元，较前一年增加跨越两成。毛利近新台币23亿元，更是前一年的1.37倍。
今朝IWG在120個國度具有约3,500個据點。看准WeWork停業後呈現的市场空白，该公司規劃将来一年內涵全世界添加1,000個新据點。
缘由之一，是IWG和WeWork的贸易模式彻底分歧。
WeWork的脚色像是“二房主”，先把数十万平方米的工具租下，但愿從客户身上得到足够的房錢来付出本錢，但它從没實現方针，還深陷数十亿美元吃亏。
WeWork當二房主失败，IWG直接和房主分润
IWG采纳的法子是，不直接租赁辦公室空間，而是缴交固定用度给房主，或是和房主舌苔清潔分润，借此運营同享辦公室。
《纽约時報》暗示，固然采纳後者，在財政優势险较低，但也代表IWG在經濟情势大好時，收入相對于没那末多。
“經由過程與房主分享利润，咱們可以做得更多”，IWG首席履行官迪克森（Mark Dixon）認為，固Force Sensor然没把物業直接租下，使IWG必需把利润的三分之二都分给房主，但在銀行接踵退出贸易房地財產務，融資變得加倍坚苦的如今，IWG可以不消告貸租下工具，仍可以讓同享辦公室正常運行。
别的，IWG旗下的多品牌，在夹杂辦公還是主流确當前，也是另外一個上風。
IWG就像連锁健身房，容许會員用不异資历，天天利用分歧地址的辦公室。固然该公司并不是独一供给此辦事的同享辦公室，却由于平台够大，而能發生综效。
比方，光是在邻接美國纽约的纽泽西州，IWG就有跨越150個据點。很多客户必要到纽约洽公，便可以利用该品牌在纽约的据點。
為了扩展這類平台上風，IWG正踊跃在各地涉足，不只把運营欠佳頸椎病中藥,的購物中間變化為同享辦公室，也在間隔治療老腰突病,波士顿40分钟車程的普利茅斯（Plymouth）等大都會外围的衛星都會設點。
乃至，IWG還筹算一一抢下WeWork曩昔租赁的同享辦公室。伦敦即是他們今朝想以此方法结构的重镇。
即使该公司對同享辦公室市况乐观，但不少傳統商辦房主，在疫情爆發四年後，却依然面對史上需求新低带来的財政窘境。
但IWG反倒從此中瞥見機遇。
迪克森認為，不少名列《財產杂志》（Fortune）500强的企業，認為2024年可能經濟情势會加倍艰巨，必将會更器重本錢管控。
跟着美國行将進入推举年，世界各地地缘政治也存在不肯定性，“企業必要更弹性、更能節流本錢的房地產计谋，這就是咱們的動身點。”迪克森說。
在此布景下，哥伦比亚大學商學院傳授维纽尔伯格（Stijn Van Nieuwerburgh）暗示，同享辦公室不只没死，還對雇主有很大吸引力。并且将来除IWG等傳統企業，會有更多房主本身跳下来做同享辦公室。 |
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