WeWork破產,但共享辦公室還活着!来認识真正市場霸主IWG

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跟着WeWork正式申请停業庇护，很多人迷惑，同享辦公室另有将来嗎？

谜底是，有。《華尔街日報》指出，数百万白领事情者，每一個月仍是會到雇主的辦公室事情几天，但當他们想长途事情時，亟需一個自家和辦公室之外的“第三空間”。

但新一波的同享辦公室，和WeWork不太不异。它更弹性，且更合适消费者需求，比方，只供给女性專業人士辦事，讓女性可以不消待在家中，被育儿、家務滋扰的“SheSpace”，另有七成据點設在市郊室第區，便利客户在家四周辦公的“Industrious”。

比W高血脂治療,eWork早20年創建，真正同享辦公室霸主IWG

不少人不晓得，出生于1989年的IWG，實在比WeWork早了跨越20年創建，也是最先供给同享辦公室的品牌之一，只不外曩昔几年锋铓不如足跟痛貼膏,WeWork。

相较WeWork以停業结束，I鼻炎救星,WG的財政表示相對于不乱。2022年財政年度营收靠近新台币110亿元，较前一年增加跨越两成。毛利近新台币23亿元，更是前一年的1.37倍。

今朝IWG在120個國度具有約3,500個据點。看准WeWork停業後呈現的市場空白，该公司規劃将来一年內涵全世界添加1,000個新据點。

缘由之一，是IWG和WeWork的贸易模式彻底分歧。

WeWork的脚色像是“二房主”，先把数十万平方米的工具租下，但愿從客户身上得到足够的房錢来付出本錢，但它從没實現方针，還深陷数十亿美元吃亏。

WeWork當二房主失败，IWG直接和房主分润

IWG管道清潔劑,采纳的法子是，不直接租赁辦公室空間，而是缴交固定用度给房主，或是和房主分润，借此運营同享辦公室。

《纽約時報》暗示，固然采纳後者，在財政優势險较低，但也代表IWG在經济情势大好時，收入相對于没那末多。

“經由過程與房主分享利润，咱们可以做得更多”，IWG首席履行官迪克森（Mark Dixon）認為，固然没把物業直接租下，使IWG必需把利润的三分之二都分给房主，但在銀行接踵退出贸易房地財產務，融資变得加倍坚苦的如今，IWG可以不消告貸租下工具，仍可以讓同享辦公室正常運行。

别的，IWG旗下的多品牌，在夹杂辦公還是主流确當前，也是另外一個上風。

IWG就像连锁健身房，容许會員用不异資历，天天利用分歧地址的辦公室。固然该公司并不是独一供给此辦事的同享辦公室，却由于平台够大，而能發生综效。

比方，光是在邻接美國纽約的纽泽西州，IWG就有跨越150個据點。很多客户必要到纽約洽公，便可以利用该品牌在纽約的据點。

為了扩展這类平台上風，IWG正踊跃在各地涉足，不只把運营欠佳的購物中間变化為同享辦公室，也在間隔波士顿40分钟車程的普利茅斯（Plymouth）等大都會外围的衛星都會設點。

乃至，IWG還筹算一一抢下WeWork曩昔租赁的同享辦公室。伦敦即是他们今朝想以此方法结構的重镇。

即使该公司對同享辦公室市况樂觀，但不少傳統商辦房主，在疫情爆發四年後，却依然面對史上需求新低带来的財政窘境。

但IWG反倒從此中瞥見機遇。

迪克森認為，不少名列《財產杂志》（Fortune）500强的企業，認為2024年可能經济情势會加倍艰巨，必将會更器重本錢管控。

跟着美國行将進入推举年，世兒童戶外玩具,界各地地缘政治也存在不肯定性，“企業必要更弹性、更能节流本錢的房地產计谋，這就是咱们的動身點。”迪克森说。

在此布景下，哥伦比亚大學商學院傳授维纽尔伯格（Stijn Van Nieuwerburgh）暗示，同享辦公室不只没死，還對雇主有很大吸引力。并且将来除IWG等傳統企業，會有更多房主本身跳下来做同享辦公室。