創富港:全國250+共享辦公空間,它是如何解决人才复...

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在同享辦公行業，即使将邃密化运营做到极致，单個門店的红利空間仍是存在天花板，而要想实现收入、利润的快速增加，就必要門店的范围扩大。但門店大范围扩大後，就必定可以或许红利吗？若是没有一個完美的、规范化运作的谋划辦理體系體例，极可能會因扩大過速致使失控，包含财政失控等。

作為業內独一一家延续多年红利的企業，創富港建立14年来，從快速扩大到如今連结稳健、高质量的展店速率，在門店谋划辦理效力和红利能力上一向表示優秀。

為包管門店稳健的复制扩大，創富港所有的門店都有同一的尺度。創富港将人事部設在企業总部，經由過程在企業层面創建人、财、物的同一架構，举行明白分工。此中門伙计工的雇用、升级、薪酬、培训，都髮際修容神器清洗神器,,由总部来承當；而創富港的區域分部则卖力選址和開店；對付門店中非物業层面的营業，如銀行、工商、税務等辦事，由分部员工卖力。

截至2022年12月，創富港在天下9大都會深圳、北京、上海、广州、杭州、宁波、成都、长沙、香港已具有250+門店、1000多名员工，此中仅門店运营的员工数目就到达了800人以上的范围。

接下来讓咱們看看創富港天下250+門店，它是怎样搭建起人材复制系統的。

為包管人材的成长速率跟上門店的扩大速率，創富港經由過程創建完美的人材引進機制和岗亭培训系統，推动人材步队扶植。從店长到辦事营治療裝飾材料,痔瘡,销职员，都有一套具體的练習培育系統，实现企業“批量化”培育人材。
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2020年，創富港建立了以培育能征善战的、認同企業價值觀且愿意跟随企業配合發展和成长的各级人材為任務的“創富港大學”，其目標就在于人材的复制，出格是關头人材的范围复制。

對付創富港同享辦公空間的下层一線员工，創富港對他們的培育進程分化成為了70件事项，每件事项都尺度化，乃至跟進查抄督导落实详细到了细節：比方坐位的放置、员工的先容、每門课是哪一個教员、谁跟進、要用多长時候完成。

找到符合的優异店长，是門店晋升竞争力的關头。将来，創富港将會為店长量身打造一套培训系統，实现店长批量低本錢复制。對付店长的培育，創富港寻求的是低落其事情難度，但同時供给更大的成漫空間，深度贯彻“以报酬本”的團队辦理理念。

門店辦理的焦點，離不開優异的團队；優异的團队，離不開優异的培育機制。創富港将来的成长必要有更多的人材储蓄，此後将會继续加大對人材培育投入，摸索更“高效力、低本錢”的人材复制系統。